Portrait Vodafone Deutschland
Produkte und Dienstleistungen aus einer Hand
Vodafone Deutschland bietet Privat- und Geschäftskunden Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Mobilfunk, Festnetz, Datendienste und Breitband-Internet aus einer Hand an. Der integrierte Kommunikationskonzern hat seinen Hauptsitz in Düsseldorf und beschäftigt 11.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist Teil der Vodafone Group, einem der größten Mobilfunkkonzerne der Welt.
Insgesamt haben sich 32 Millionen Mobilfunk- und 3 Millionen Festnetzkunden für die Dienstleistungen und Services von Vodafone Deutschland entschieden. Das Unternehmen unterhält ein flächendeckendes Mobilfunknetz, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. So können Kunden bereits heute auf 60 Prozent der Fläche Deutschlands mit der neuesten Mobilfunktechnologie LTE auch mobil im Internet surfen.
Der integrierte Kommunikationskonzern stellt Kunden Dienstleistungen aus einer Hand bereit, ganz gleich ob sie mobile Datendienste nutzen, einen Breitband-Internet-Anschluss benötigen oder schlicht von unterwegs oder zu Hause telefonieren. Kunden sollen bei Vodafone jedoch nicht nur perfekt aufeinander abgestimmte Produkte erhalten. Wir wollen den Kunden mit unseren Services begeistern. Kunden stehen im Mittelpunkt des Handelns. So wollen wir zu dem Premiumanbieter der Telekommunikation in Deutschland werden.
Zur Firmenphilosophie des Unternehmens gehört es, gesellschaftliche Entwicklungen anzustoßen und soziale Verantwortung zu übernehmen.
Über die Vodafone Stiftung engagiert sich der integrierte Kommunikationskonzern in den Bereichen Jugend und Bildung. Beim Stipendienprogramm Vodafone Chancen steht beispielsweise die Förderung von Studierenden mit Migrationshintergrund im Mittelpunkt, das Buddy Projekt zielt wiederum auf die Stärkung sozialer Kompetenz von Schülern ab.
Auch in der Förderung von Forschung und Wissenschaft ist Vodafone aktiv: Mit jährlichen Auszeichnungen ehrt und fördert das Unternehmen Forscher, die Wegweisendes auf dem Gebiet der Telekommunikation leisten.
